1. La trésorerie disponible
Le chiffre d’affaires mesure l’activité, mais la trésorerie mesure votre capacité à avancer. Suivez le solde disponible et les encaissements attendus sur les quatre prochaines semaines.
- Solde bancaire disponible
- Factures clients à encaisser
- Décaissements déjà engagés
2. Le chiffre d’affaires facturé et encaissé
Séparez ce qui a été vendu, facturé et réellement encaissé. Cet écart révèle rapidement les retards administratifs ou les clients à relancer.
3. La marge par projet ou activité
Deux projets au même chiffre d’affaires peuvent avoir une rentabilité opposée. Rapprochez les revenus du temps passé, des achats et des frais engagés.
4. Le carnet de commandes
Mesurez la valeur des projets signés qui restent à produire. Vous obtenez une visibilité concrète sur les prochaines semaines et pouvez anticiper la charge de l’équipe.
5. Les décisions à prendre
Un tableau de bord n’est utile que s’il déclenche une action. Terminez toujours votre revue par trois décisions maximum, avec un responsable et une date.